集團(tuán)公司圓滿完成2007年度上半年技術(shù)質(zhì)量和內(nèi)審檢查
為了進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量、技術(shù)管理，加大對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)控力度，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施的有效性，公司成立了以瞿啟忠副總經(jīng)理兼總工為組長(zhǎng)的內(nèi)審與質(zhì)量檢查組，于2007年6月17日至7月5日和2007年7月15日至7月31日分別對(duì)上海、南京、蘇州、蘇北、金沙、徐州、山東、河北、天津、北京、吉林、黑龍江、哈爾濱13個(gè)分公司進(jìn)行了檢查，同時(shí)抽查了項(xiàng)目31個(gè)，總建筑面積138.3
為了進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量、技術(shù)管理，加大對(duì)施工過(guò)程中的監(jiān)控力度，評(píng)價(jià)質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系實(shí)施的有效性，公司成立了以瞿啟忠副總經(jīng)理兼總工為組長(zhǎng)的內(nèi)審與質(zhì)量檢查組，于2007年6月17日至7月5日和2007年7月15日至7月31日分別對(duì)上海、南京、蘇州、蘇北、金沙、徐州、山東、河北、天津、北京、吉林、黑龍江、哈爾濱13個(gè)分公司進(jìn)行了檢查，同時(shí)抽查了項(xiàng)目31個(gè)，總建筑面積138.3萬(wàn)㎡，檢查項(xiàng)目涉及到基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)階段。檢查采用聽(tīng)匯報(bào)、查現(xiàn)場(chǎng)、看資料的方式進(jìn)行，檢查結(jié)束后，對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行講評(píng)，總結(jié)施工過(guò)程中質(zhì)量控制方面的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)查出的問(wèn)題及隱患進(jìn)行剖析，提出具體的整改辦法，對(duì)存在隱患較多的項(xiàng)目部發(fā)出限期整改通知書(shū)，同時(shí)進(jìn)行質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)打分并公布。各分公司及項(xiàng)目部對(duì)這次檢查相當(dāng)重視，認(rèn)真配合，積極整改。
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