直面市場，企業(yè)需要創(chuàng)造力——第五屆21世紀(jì)中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇見聞
當(dāng)參加完在浙江蕭山舉行的第五屆21世紀(jì)中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇峰會時，倍感專家和企業(yè)家們提出的一系列話題，既十分尖銳，又內(nèi)涵豐富。 本次論壇的主題是：“市場風(fēng)險與企業(yè)創(chuàng)造力”，面對這樣一個話題，經(jīng)濟(jì)學(xué)專家仲大軍在報告中說：“當(dāng)前建筑企業(yè)存在的問題主要是機(jī)制落后、管理落后和經(jīng)營者的思路落后。浙江民營經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀的原因是：政企完全分開，產(chǎn)權(quán)多樣化，經(jīng)營多元化，企業(yè)市場化。”建設(shè)部政策研究中心主任陳淮在報告中認(rèn)為：“建筑業(yè)在市場上抗擊風(fēng)險，關(guān)鍵要有創(chuàng)造力，特別是要在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程上付出代價，要為社會留下一筆可用的財(cái)富”。在談到如何把持建筑業(yè)生命力時，中國管理科學(xué)院院士范紹福認(rèn)為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展=法治+人力資本+誠信。 拖欠工程款是企業(yè)存在風(fēng)險不可回避的一個問題，建設(shè)部總工程師王鐵宏強(qiáng)調(diào)：作為建筑企業(yè)必須要分清拖欠工程款是甲方的問題，而拖欠農(nóng)民工工資是企業(yè)本身的問題，這是兩個層面，不可混為一談。在解決拖欠問題上，作為政府必須要帶頭解決拖欠工程款，這樣，其它主體的拖欠也就相對容易解決。作為企業(yè)在針對拖欠農(nóng)民工工資問題上，必須要有一定的資金儲備，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力。 在分析國際工程承包市場態(tài)勢時，商務(wù)部海外投資研究中心主任邢厚媛認(rèn)為：具備一定競爭力的企業(yè)可以向工程管理公司方向轉(zhuǎn)化，有一些企業(yè)沒有施工隊(duì)伍，他們應(yīng)該向工程管理公司轉(zhuǎn)化，因?yàn)樵趪H的產(chǎn)業(yè)鏈條中，工程管理公司是一個獨(dú)立的群體，目前包括美國在內(nèi)的建筑市場中層的項(xiàng)目管理人員很短缺，在這種情況下，中國企業(yè)進(jìn)入國際市場，是一個新的機(jī)遇。 在談到建筑企業(yè)資質(zhì)管理時，中國建筑業(yè)協(xié)會副會長張青林指出：人才決定資質(zhì)是國家對建筑企業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理的必然走向，例如特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中增加了三條內(nèi)容，均增加了人才的份量。張青林同時提到企業(yè)人才重點(diǎn)是經(jīng)營管理人才、項(xiàng)目管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三個方面。在談到建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別時，他說：建造師是專業(yè)技術(shù)人才，項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)營管理人才;在管理性質(zhì)上，建造師由國家決定、政府管理，而項(xiàng)目經(jīng)理是由企業(yè)決定、行業(yè)管理;在作用發(fā)揮上，建造師提供任職條件，項(xiàng)目經(jīng)理從事項(xiàng)目管理;在管理形式上，建造師實(shí)施考試注冊制度，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施培訓(xùn)認(rèn)證制度。 論壇峰會上，不少優(yōu)秀的建筑業(yè)企業(yè)家也發(fā)表了關(guān)于企業(yè)需要創(chuàng)造力的觀點(diǎn)。浙江廣廈集團(tuán)董事長樓明倡導(dǎo)：建筑企業(yè)要有選擇地并購，調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈，充實(shí)大建設(shè)。企業(yè)并購后，要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理誠信建設(shè)，實(shí)施大品牌戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)文化。浙江精工建設(shè)投資集團(tuán)董事長方朝陽說：合資合作有助于企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。通過借助外力、利用資本，做強(qiáng)企業(yè)。浙江建設(shè)投資集團(tuán)總經(jīng)理高興夫認(rèn)為：當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)量大、利潤率低是普遍現(xiàn)象，所以做好企業(yè)，資金鏈不能斷是關(guān)鍵，同時要做到適應(yīng)市場、適應(yīng)競爭、改革理念。高興夫還指出：企業(yè)全員持股不好，股東要集中，股權(quán)要多元化，要真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行，企業(yè)才有創(chuàng)造力。五洋建設(shè)集團(tuán)董事長陳志樟提出：企業(yè)有持續(xù)的創(chuàng)造力，重點(diǎn)把握三個方面：一、人才是市場的第一資源;二、有信用、創(chuàng)信譽(yù)、樹信心;三、一業(yè)為主，多業(yè)并舉。 這次企業(yè)家論壇的精彩演講，為企業(yè)家們充分實(shí)思想，明辨思路打開了一個新界面。
當(dāng)參加完在浙江蕭山舉行的第五屆21世紀(jì)中國建筑業(yè)企業(yè)家論壇峰會時，倍感專家和企業(yè)家們提出的一系列話題，既十分尖銳，又內(nèi)涵豐富。
本次論壇的主題是：“市場風(fēng)險與企業(yè)創(chuàng)造力”，面對這樣一個話題，經(jīng)濟(jì)學(xué)專家仲大軍在報告中說：“當(dāng)前建筑企業(yè)存在的問題主要是機(jī)制落后、管理落后和經(jīng)營者的思路落后。浙江民營經(jīng)濟(jì)一枝獨(dú)秀的原因是：政企完全分開，產(chǎn)權(quán)多樣化，經(jīng)營多元化，企業(yè)市場化。”建設(shè)部政策研究中心主任陳淮在報告中認(rèn)為：“建筑業(yè)在市場上抗擊風(fēng)險，關(guān)鍵要有創(chuàng)造力，特別是要在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程上付出代價，要為社會留下一筆可用的財(cái)富”。在談到如何把持建筑業(yè)生命力時，中國管理科學(xué)院院士范紹福認(rèn)為建筑業(yè)持續(xù)發(fā)展=法治+人力資本+誠信。
拖欠工程款是企業(yè)存在風(fēng)險不可回避的一個問題，建設(shè)部總工程師王鐵宏強(qiáng)調(diào)：作為建筑企業(yè)必須要分清拖欠工程款是甲方的問題，而拖欠農(nóng)民工工資是企業(yè)本身的問題，這是兩個層面，不可混為一談。在解決拖欠問題上，作為政府必須要帶頭解決拖欠工程款，這樣，其它主體的拖欠也就相對容易解決。作為企業(yè)在針對拖欠農(nóng)民工工資問題上，必須要有一定的資金儲備，增強(qiáng)抵御風(fēng)險的能力。
在分析國際工程承包市場態(tài)勢時，商務(wù)部海外投資研究中心主任邢厚媛認(rèn)為：具備一定競爭力的企業(yè)可以向工程管理公司方向轉(zhuǎn)化，有一些企業(yè)沒有施工隊(duì)伍，他們應(yīng)該向工程管理公司轉(zhuǎn)化，因?yàn)樵趪H的產(chǎn)業(yè)鏈條中，工程管理公司是一個獨(dú)立的群體，目前包括美國在內(nèi)的建筑市場中層的項(xiàng)目管理人員很短缺，在這種情況下，中國企業(yè)進(jìn)入國際市場，是一個新的機(jī)遇。
在談到建筑企業(yè)資質(zhì)管理時，中國建筑業(yè)協(xié)會副會長張青林指出：人才決定資質(zhì)是國家對建筑企業(yè)實(shí)行資質(zhì)管理的必然走向，例如特級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)中增加了三條內(nèi)容，均增加了人才的份量。張青林同時提到企業(yè)人才重點(diǎn)是經(jīng)營管理人才、項(xiàng)目管理人才、專業(yè)技術(shù)人才三個方面。在談到建造師與項(xiàng)目經(jīng)理的區(qū)別時，他說：建造師是專業(yè)技術(shù)人才，項(xiàng)目經(jīng)理是經(jīng)營管理人才;在管理性質(zhì)上，建造師由國家決定、政府管理，而項(xiàng)目經(jīng)理是由企業(yè)決定、行業(yè)管理;在作用發(fā)揮上，建造師提供任職條件，項(xiàng)目經(jīng)理從事項(xiàng)目管理;在管理形式上，建造師實(shí)施考試注冊制度，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)施培訓(xùn)認(rèn)證制度。
論壇峰會上，不少優(yōu)秀的建筑業(yè)企業(yè)家也發(fā)表了關(guān)于企業(yè)需要創(chuàng)造力的觀點(diǎn)。浙江廣廈集團(tuán)董事長樓明倡導(dǎo)：建筑企業(yè)要有選擇地并購，調(diào)整產(chǎn)業(yè)鏈，充實(shí)大建設(shè)。企業(yè)并購后，要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理誠信建設(shè)，實(shí)施大品牌戰(zhàn)略，推進(jìn)企業(yè)文化。浙江精工建設(shè)投資集團(tuán)董事長方朝陽說：合資合作有助于企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險能力。通過借助外力、利用資本，做強(qiáng)企業(yè)。浙江建設(shè)投資集團(tuán)總經(jīng)理高興夫認(rèn)為：當(dāng)前企業(yè)的業(yè)務(wù)量大、利潤率低是普遍現(xiàn)象，所以做好企業(yè)，資金鏈不能斷是關(guān)鍵，同時要做到適應(yīng)市場、適應(yīng)競爭、改革理念。高興夫還指出：企業(yè)全員持股不好，股東要集中，股權(quán)要多元化，要真正按照現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行，企業(yè)才有創(chuàng)造力。五洋建設(shè)集團(tuán)董事長陳志樟提出：企業(yè)有持續(xù)的創(chuàng)造力，重點(diǎn)把握三個方面：一、人才是市場的第一資源;二、有信用、創(chuàng)信譽(yù)、樹信心;三、一業(yè)為主，多業(yè)并舉。
這次企業(yè)家論壇的精彩演講，為企業(yè)家們充分實(shí)思想，明辨思路打開了一個新界面。
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