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27
2007-07
財會人員要做到“八慎”
財會人員掌握著企業(yè)的命脈,品德修養(yǎng)直接關系到會計管理工作和會計基礎工作的好壞。因此,每個財會人員在理財中要切實做到“八慎”。 一要慎權(quán)。要正確認識自己,把握自己,在理財崗位上兢兢業(yè)業(yè),踏踏實實地為企業(yè)掌好權(quán)、用好權(quán)。 二要慎欲。財會人員每天都與錢打交道,要耐得住清貧,守得住寂寞,要始終保持思想道德的純潔性。 三要慎算。財會工作是一項專業(yè)性、政策性很強的工作,既要管錢,又要管物;既要管收,又要管支。 因此,財會人員必須要“慎算”。 四要慎言。要管住自己的嘴巴,財會人員由于掌握的信息資料多,對一些機密性的決策資料、經(jīng)濟情報、技術數(shù)據(jù)等應守口如瓶。否則,一旦失言,不僅會影響自身的形象,還會給企業(yè)帶來不必要的麻煩。 五要慎微。要從細微之處做起,防微杜漸。因為任何事物的發(fā)展都有一個從小到大,由量變到質(zhì)變的過程,久而久之,由小到大走上犯罪道路。 六要慎獨。在個人獨處,無人知曉,無人監(jiān)督的時候,嚴格遵守國家法紀、遵守道德規(guī)范,不去做不該做的事情。始終保持良好的品德和高尚的情操。 七要慎初。要在各種誘惑面前,特別是剛走上財會崗位的年輕財會人員,要頂住第一次,只要不符合財務制度規(guī)定,就要堅持原則,以身作則,奉公守法。 八要慎終。在自己即將退休、手中的權(quán)利將要移交給他人時,也能保持晚節(jié),站好最后一班崗。
2007-07-27
論改制企業(yè)如何適應規(guī)范運行
企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革經(jīng)歷了一段不平坦的路程,關鍵是改制企業(yè)的廣大干部職工要調(diào)整好心態(tài),盡快轉(zhuǎn)變觀念,切實擺正位置,以適應新形勢、新任務的要求,投入到改制后的企業(yè)規(guī)范運行中去。 ........(詳見附件)論改制企業(yè)如何規(guī)范運行.doc
切實加強對建筑企業(yè)“一把手”的監(jiān)督
一、當前對建筑企業(yè)“一把手”監(jiān)督主要面臨四個問題 1、上級監(jiān)督“一把手”太遠,缺乏有效監(jiān)督。建筑企業(yè)改制以后,按“四自”要求實行公司制運行,企業(yè)對自已的行為負責,企業(yè)與上級組織和上級部門的互動相對減少,關系似乎趨于“疏遠”,由此有的企業(yè)“一把手”片面認為公司是獨立法人,主動接受上級組織監(jiān)督的意識淡化;上級組織對企業(yè)“一把手”的監(jiān)督逐漸演變成“宏觀”監(jiān)督。另一方面,建筑企業(yè)分公司點多、面寬、路遠,公司對分公司“一把手”的監(jiān)督也鞭長莫及,導致監(jiān)督有效性嚴重削弱。 ........(詳見附件)切實加強對建筑企業(yè)“一把手”的監(jiān)督fg.doc
QC成果(表三)
序號名??稱獲獎情況獲獎時間授予部門36洋山深水港黃學建QC小組全國二等獎2006年度國家質(zhì)量獎審定委員會上海市一等獎2006年度上海市建設協(xié)會37復旦大學附屬兒科醫(yī)院遷建工程QC小組上海市一等獎2006年度上海市建設協(xié)會38萬科燕南園項目部QC小組上海市二等獎2006年度上海市建設協(xié)會39新華醫(yī)院兒科急診成人急診樓項目部QC小組上海市三等獎2006年度上海市建設協(xié)會
QC成果(表二)
序號名??稱獲獎情況獲獎時間授予部門18寶山萬科四季花城會所工程QC小組上海市二等獎2004年度上海市建設協(xié)會19嘉定區(qū)委黨校項目部QC小組上海市三等獎2004年度上海市建設協(xié)會20漕河涇科產(chǎn)樓項目部QC小組上海市三等獎2004年度上海市建設協(xié)會21萬科春申城奪期三標51#QC小組上海市三等獎2004年度上海市建設協(xié)會22金上海家園項目部QC小組上海市優(yōu)秀小組2004年度上海群眾領導23寶山萬科四
著力廉政文化建設 凝聚反腐倡廉合力
近年來,我們公司從全局和戰(zhàn)略的高度出發(fā),著力企業(yè)廉政文化建設,并以此作為加強黨風廉政建設的第一要務。當前,廉政文化已經(jīng)是我們企業(yè)文化建設的重要組成部分,而且使密切黨群關系、樹立企業(yè)形象,成了廉政文化在企業(yè)實現(xiàn)價值的重要體現(xiàn)。廉政文化進了企業(yè),我們始終在各個層面不斷挖掘著它的潛力、發(fā)揮著它的作用。 .......(詳見附件)著力廉政文化建設形成反腐倡廉合力.doc
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