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        人才培養(yǎng)

    

    
 
    

    
    
    

        
            
    
                
                
                
                
                
                
                
                
    
    
    
    
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    2007-07
    

    
    
    
    
    
        
    發(fā)揮職工技協(xié)作用 推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步
        

    
        
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈與殘酷，企業(yè)的生存壯大更大程度上的依賴于職工素質(zhì)技能的提高和技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。而要提高職工素質(zhì)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，積極開展好職工技協(xié)工作充分發(fā)揮職工技協(xié)作用有著極其重要的意義。我們通州建總集團(tuán)有限公司職工技協(xié)緊密結(jié)合實(shí)際，積極組織開展各項(xiàng)工作，始終保持著生機(jī)活力，并取得了可喜的成績(jī)。　　一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)　　職工技協(xié)是工人階級(jí)主人翁精神和創(chuàng)造性勞動(dòng)相結(jié)合的產(chǎn)物，是工會(huì)組織和調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性的最佳組織形式。公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)到職工技協(xié)在現(xiàn)代企業(yè)中不是可有可無，可干可不干，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及入世的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，應(yīng)該對(duì)職工技協(xié)予以積極地扶持幫助，組織開展好各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步發(fā)展。我們與工會(huì)組織同步建立起職工技協(xié)，把職工技協(xié)活動(dòng)放到工會(huì)工作的重要議事日程上，作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并以“有隊(duì)伍、有組織、有活動(dòng)、有效益”的“四有”要求來抓緊抓好。在職工技協(xié)的組織建設(shè)上，一方面，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，由工會(huì)主席親自兼任技協(xié)主任，總工程師任副主任，并按照思想政治水平高，業(yè)務(wù)能力突出，有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任心，熱愛技協(xié)工作的標(biāo)準(zhǔn)選配了專兼職技協(xié)工作人員，完善了職工技協(xié)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)骨干相結(jié)合的技協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子。另一方面，加強(qiáng)了組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。我們根據(jù)“哪里有工會(huì)組織，哪里就要努力爭(zhēng)取建立技協(xié)組織”的思路，對(duì)下屬21個(gè)建立工會(huì)組織的駐外公司、直屬企業(yè)都統(tǒng)一建立了職工技協(xié)組織，形成了技協(xié)工作從上到下，整體聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)化管理。　　二、建立工作機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍　　公司職工技協(xié)始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，突出技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)主題，抓住技術(shù)成品向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化這個(gè)關(guān)鍵，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”要求的指導(dǎo)思想，建立和完善了各項(xiàng)工作機(jī)制，營(yíng)造出寬松良好的企業(yè)環(huán)境，創(chuàng)樹了“創(chuàng)新光榮，守舊落后”的企業(yè)文化，激發(fā)職工鉆研技術(shù)，革新創(chuàng)效的熱情，促使創(chuàng)新人才脫穎而出。　　1、建立了技術(shù)中心。為了進(jìn)一步夯實(shí)技協(xié)工作基礎(chǔ)，全面提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加速形成技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制，努力增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的活力，公司成立了技術(shù)中心，在職工技協(xié)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)咨詢和開發(fā)，新技術(shù)推廣應(yīng)用，質(zhì)量事故診斷和處理，技術(shù)干部職工崗位技能培訓(xùn)等工作。　　2、建立了管理機(jī)制。我們?cè)谕晟平M織建設(shè)的同時(shí)，建立了一整套的管理機(jī)制，為職工技協(xié)工作的開展提供政策依據(jù)。針對(duì)技協(xié)工作的各個(gè)方面，我們分別配套建立了相應(yīng)的工作制度，如《公司技術(shù)革新工作制度》、《公司管理人員聘用制度》、《公司合理化建議實(shí)施意見》、《開展QC小組活動(dòng)工作制度》、《職工教育培訓(xùn)制度》等，使技協(xié)的各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依。　　3、建立了獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了增強(qiáng)職工工作的責(zé)任感和敬業(yè)心，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和創(chuàng)造性，我們制定《獎(jiǎng)懲條例》，對(duì)獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)、工法、開發(fā)專利技術(shù)、提出合理化建議產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的、開展QC小組活動(dòng)取得成果的、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、科技示范工程的，均給予數(shù)目不等的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不力，在技術(shù)工作中敷衍了事，出現(xiàn)差錯(cuò)的則給予處罰，從而形成了比、學(xué)、趕、幫、超，人人奮勇爭(zhēng)先，開拓創(chuàng)新的良好氛圍。　　4、建立了學(xué)習(xí)機(jī)制。現(xiàn)代社會(huì)是終身教育、終身學(xué)習(xí)的時(shí)代。我們積極引導(dǎo)職工正確把握時(shí)代形勢(shì)，樹立起加快知識(shí)更新和終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷增強(qiáng)學(xué)理論、學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的緊迫感和自覺性。我們制定了“周五學(xué)習(xí)制度”、“每日一小時(shí)學(xué)習(xí)制度”、“學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷制度”等一系列學(xué)習(xí)制度，為職工學(xué)習(xí)理論，提高素質(zhì)創(chuàng)造了有利條件。近幾年來，我們充分利用企業(yè)職校這個(gè)教育陣地，組織了崗位培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)技術(shù)講座、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班、英語培訓(xùn)班等專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并送課下工地，全方位提高職工素質(zhì)。在做好內(nèi)培的同時(shí)，我們還積極選派有潛力的職工去高等院校、先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行中長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高人才的知識(shí)層次。　　三、實(shí)施創(chuàng)新工程，增強(qiáng)技協(xié)活動(dòng)　　技術(shù)創(chuàng)新是職工技協(xié)工作的生命力所在，也是增強(qiáng)技協(xié)活力，體現(xiàn)技協(xié)作用的重要途徑。在實(shí)際工作中，我們緊緊抓住“創(chuàng)新”這根生命線，積極貫徹市總下發(fā)的《創(chuàng)新工程實(shí)施意見》，結(jié)合公司“科技興企、人才興企”的戰(zhàn)略方針，結(jié)合實(shí)際，精心組織，在職工中廣泛開展了“講理想，比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)和“八個(gè)一”、“四個(gè)十”的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織職工進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，提高職工的綜合素質(zhì)和自主發(fā)展能力，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。　　通過扎實(shí)深入的工作，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作結(jié)出了成果，產(chǎn)生了效益。在上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓金屬波紋板吊頂工程施工中，技協(xié)積極開展技術(shù)革新，研制開發(fā)了高空橋式滑移腳手架，加快了施工進(jìn)度，節(jié)約了大量投資，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。該項(xiàng)技術(shù)先后獲通州市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、南通市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、江蘇省施工技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)、全國(guó)建設(shè)建材系統(tǒng)職工技協(xié)優(yōu)秀技術(shù)成果獎(jiǎng)，并獲國(guó)家專利。在南京陸軍指揮學(xué)院宏安大廈工程施工中，由于工程結(jié)構(gòu)原因，遇到了離地15米、厚達(dá)2.1米、重達(dá)萬噸的“江蘇空中第一板”的施工難題，南京公司二處QC小組不畏艱難，開展了技術(shù)攻關(guān)，順利地拿下這一難題，該項(xiàng)施工技術(shù)編寫的工法，獲得了2001年惟一的江蘇省國(guó)家級(jí)工法。　　近幾年來，公司累計(jì)獲得國(guó)家專利9項(xiàng)、國(guó)家級(jí)工法1項(xiàng)、省級(jí)工法10項(xiàng)、省科技示范工程8項(xiàng)、省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)2個(gè)、市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)2個(gè)，產(chǎn)生了近千萬元的經(jīng)濟(jì)效益。涌現(xiàn)了省333工程培養(yǎng)對(duì)象1名，南通市科學(xué)專業(yè)技術(shù)拔尖人才1名，通州市科學(xué)專業(yè)技術(shù)拔尖人才3名，南通市職工技協(xié)先進(jìn)個(gè)人1名。較好地推進(jìn)了企業(yè)的三個(gè)文明建設(shè)。
        

    2007-07-27
    
    
    

    

    

    

    
            
    
            
    
                
        
    
        
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    發(fā)揮職工技協(xié)作用 推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步
        

    
        
    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈與殘酷，企業(yè)的生存壯大更大程度上的依賴于職工素質(zhì)技能的提高和技術(shù)的創(chuàng)新發(fā)展。而要提高職工素質(zhì)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步，積極開展好職工技協(xié)工作充分發(fā)揮職工技協(xié)作用有著極其重要的意義。我們通州建總集團(tuán)有限公司職工技協(xié)緊密結(jié)合實(shí)際，積極組織開展各項(xiàng)工作，始終保持著生機(jī)活力，并取得了可喜的成績(jī)。　　一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，夯實(shí)組織基礎(chǔ)　　職工技協(xié)是工人階級(jí)主人翁精神和創(chuàng)造性勞動(dòng)相結(jié)合的產(chǎn)物，是工會(huì)組織和調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性的最佳組織形式。公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，充分領(lǐng)會(huì)到職工技協(xié)在現(xiàn)代企業(yè)中不是可有可無，可干可不干，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)以及入世的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，應(yīng)該對(duì)職工技協(xié)予以積極地扶持幫助，組織開展好各項(xiàng)工作，促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步發(fā)展。我們與工會(huì)組織同步建立起職工技協(xié)，把職工技協(xié)活動(dòng)放到工會(huì)工作的重要議事日程上，作為工會(huì)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并以“有隊(duì)伍、有組織、有活動(dòng)、有效益”的“四有”要求來抓緊抓好。在職工技協(xié)的組織建設(shè)上，一方面，加強(qiáng)了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建設(shè)，由工會(huì)主席親自兼任技協(xié)主任，總工程師任副主任，并按照思想政治水平高，業(yè)務(wù)能力突出，有強(qiáng)烈事業(yè)心和責(zé)任心，熱愛技協(xié)工作的標(biāo)準(zhǔn)選配了專兼職技協(xié)工作人員，完善了職工技協(xié)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，形成了單位領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)骨干相結(jié)合的技協(xié)領(lǐng)導(dǎo)班子。另一方面，加強(qiáng)了組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。我們根據(jù)“哪里有工會(huì)組織，哪里就要努力爭(zhēng)取建立技協(xié)組織”的思路，對(duì)下屬21個(gè)建立工會(huì)組織的駐外公司、直屬企業(yè)都統(tǒng)一建立了職工技協(xié)組織，形成了技協(xié)工作從上到下，整體聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)的網(wǎng)絡(luò)化管理。　　二、建立工作機(jī)制，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍　　公司職工技協(xié)始終堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)和重點(diǎn)，突出技術(shù)創(chuàng)新這個(gè)主題，抓住技術(shù)成品向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化這個(gè)關(guān)鍵，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”要求的指導(dǎo)思想，建立和完善了各項(xiàng)工作機(jī)制，營(yíng)造出寬松良好的企業(yè)環(huán)境，創(chuàng)樹了“創(chuàng)新光榮，守舊落后”的企業(yè)文化，激發(fā)職工鉆研技術(shù)，革新創(chuàng)效的熱情，促使創(chuàng)新人才脫穎而出。　　1、建立了技術(shù)中心。為了進(jìn)一步夯實(shí)技協(xié)工作基礎(chǔ)，全面提高技術(shù)創(chuàng)新能力，加速形成技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制，努力增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的活力，公司成立了技術(shù)中心，在職工技協(xié)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)咨詢和開發(fā)，新技術(shù)推廣應(yīng)用，質(zhì)量事故診斷和處理，技術(shù)干部職工崗位技能培訓(xùn)等工作。　　2、建立了管理機(jī)制。我們?cè)谕晟平M織建設(shè)的同時(shí)，建立了一整套的管理機(jī)制，為職工技協(xié)工作的開展提供政策依據(jù)。針對(duì)技協(xié)工作的各個(gè)方面，我們分別配套建立了相應(yīng)的工作制度，如《公司技術(shù)革新工作制度》、《公司管理人員聘用制度》、《公司合理化建議實(shí)施意見》、《開展QC小組活動(dòng)工作制度》、《職工教育培訓(xùn)制度》等，使技協(xié)的各項(xiàng)工作有章可循，有規(guī)可依。　　3、建立了獎(jiǎng)懲機(jī)制。為了增強(qiáng)職工工作的責(zé)任感和敬業(yè)心，調(diào)動(dòng)職工工作的積極性和創(chuàng)造性，我們制定《獎(jiǎng)懲條例》，對(duì)獲得科技進(jìn)步獎(jiǎng)、工法、開發(fā)專利技術(shù)、提出合理化建議產(chǎn)生良好經(jīng)濟(jì)效益的、開展QC小組活動(dòng)取得成果的、創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、科技示范工程的，均給予數(shù)目不等的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不力，在技術(shù)工作中敷衍了事，出現(xiàn)差錯(cuò)的則給予處罰，從而形成了比、學(xué)、趕、幫、超，人人奮勇爭(zhēng)先，開拓創(chuàng)新的良好氛圍。　　4、建立了學(xué)習(xí)機(jī)制。現(xiàn)代社會(huì)是終身教育、終身學(xué)習(xí)的時(shí)代。我們積極引導(dǎo)職工正確把握時(shí)代形勢(shì)，樹立起加快知識(shí)更新和終身學(xué)習(xí)的觀念，不斷增強(qiáng)學(xué)理論、學(xué)科學(xué)、學(xué)文化、學(xué)技術(shù)的緊迫感和自覺性。我們制定了“周五學(xué)習(xí)制度”、“每日一小時(shí)學(xué)習(xí)制度”、“學(xué)習(xí)費(fèi)用報(bào)銷制度”等一系列學(xué)習(xí)制度，為職工學(xué)習(xí)理論，提高素質(zhì)創(chuàng)造了有利條件。近幾年來，我們充分利用企業(yè)職校這個(gè)教育陣地，組織了崗位培訓(xùn)班、業(yè)務(wù)技術(shù)講座、計(jì)算機(jī)培訓(xùn)班、英語培訓(xùn)班等專項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，并送課下工地，全方位提高職工素質(zhì)。在做好內(nèi)培的同時(shí)，我們還積極選派有潛力的職工去高等院校、先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行中長(zhǎng)期脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高人才的知識(shí)層次。　　三、實(shí)施創(chuàng)新工程，增強(qiáng)技協(xié)活動(dòng)　　技術(shù)創(chuàng)新是職工技協(xié)工作的生命力所在，也是增強(qiáng)技協(xié)活力，體現(xiàn)技協(xié)作用的重要途徑。在實(shí)際工作中，我們緊緊抓住“創(chuàng)新”這根生命線，積極貫徹市總下發(fā)的《創(chuàng)新工程實(shí)施意見》，結(jié)合公司“科技興企、人才興企”的戰(zhàn)略方針，結(jié)合實(shí)際，精心組織，在職工中廣泛開展了“講理想，比貢獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)和“八個(gè)一”、“四個(gè)十”的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，組織職工進(jìn)行勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵、技術(shù)比武、技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造，提高職工的綜合素質(zhì)和自主發(fā)展能力，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步。　　通過扎實(shí)深入的工作，經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工作結(jié)出了成果，產(chǎn)生了效益。在上海浦東國(guó)際機(jī)場(chǎng)航站樓金屬波紋板吊頂工程施工中，技協(xié)積極開展技術(shù)革新，研制開發(fā)了高空橋式滑移腳手架，加快了施工進(jìn)度，節(jié)約了大量投資，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。該項(xiàng)技術(shù)先后獲通州市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、南通市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)、江蘇省施工技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)、全國(guó)建設(shè)建材系統(tǒng)職工技協(xié)優(yōu)秀技術(shù)成果獎(jiǎng)，并獲國(guó)家專利。在南京陸軍指揮學(xué)院宏安大廈工程施工中，由于工程結(jié)構(gòu)原因，遇到了離地15米、厚達(dá)2.1米、重達(dá)萬噸的“江蘇空中第一板”的施工難題，南京公司二處QC小組不畏艱難，開展了技術(shù)攻關(guān)，順利地拿下這一難題，該項(xiàng)施工技術(shù)編寫的工法，獲得了2001年惟一的江蘇省國(guó)家級(jí)工法。　　近幾年來，公司累計(jì)獲得國(guó)家專利9項(xiàng)、國(guó)家級(jí)工法1項(xiàng)、省級(jí)工法10項(xiàng)、省科技示范工程8項(xiàng)、省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步三等獎(jiǎng)2個(gè)、市科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)2個(gè)、三等獎(jiǎng)2個(gè)，產(chǎn)生了近千萬元的經(jīng)濟(jì)效益。涌現(xiàn)了省333工程培養(yǎng)對(duì)象1名，南通市科學(xué)專業(yè)技術(shù)拔尖人才1名，通州市科學(xué)專業(yè)技術(shù)拔尖人才3名，南通市職工技協(xié)先進(jìn)個(gè)人1名。較好地推進(jìn)了企業(yè)的三個(gè)文明建設(shè)。
        

    

    
            
    
            
    
                
        
    
        
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