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        人才培養(yǎng)

    

    
 
    

    
    
    

        
            
    
                
                
    
    
    
    
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    2007-08
    

    
    
    
    
    
        
    淺談改制企業(yè)如何發(fā)揚民主作風(fēng)
        

    
        
    首先、決策要科學(xué)。第一，重大問題的決策。面對企業(yè)重大問題的決策，一定要堅持民主集中制的原則，先民主再集中，決策前要注重調(diào)研，請教專家，要聽取多數(shù)人的意見和建議。第二，職工利益的決策。事關(guān)職工切身利益問題的決策，要堅持民主協(xié)商的原則，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，緊密干群關(guān)系，減少上下矛盾。第三，一般問題的決策。一般問題的決策決定也要盡量形成民主氛圍。各單位、各部門在決策每項問題時，要廣泛征求意見，發(fā)揮好集體的功能，促使決策更加科學(xué)化、民主化、規(guī)范化。　　其次、評議要公正。第一，要經(jīng)常性地開展民主評議活動。對廣大干部職工要進行季度、年度測評，對測評末位者要實行談話制度，并限期整改。對黨委班子要進行兩年一度的民主評議，通過一定的形式，對班子成員進行德、能、勤、績評議，評議結(jié)果要在一定范圍公開，并提出整改措施。第二，要對廣大黨員進行民主評議。各級基層組織要結(jié)合自身實際制定好《黨員目標(biāo)管理考評細(xì)則》，年度每個黨員都要對照細(xì)則進行民主評議，評議進行三個層次，即自評、小組評、支部評。對評議結(jié)果要嚴(yán)肅對待，優(yōu)秀的要表揚鼓勵，不合格的要實施談話教育。第三，要通過民主生活會進行評議。各基層黨支部要組織召開好一年兩次的民主生活會，公司黨委也要開好一年兩次的民主生活會，在會上要切實開展好批評與自我批評，既要對自已的缺點進行剖析，也要對他人的不足敢于提出意見和建議。同時要做到會前把評議內(nèi)容和范圍提前告訴班子成員，會后對班子成員提出整改方案和措施。　　再次、考核要公開。第一，提拔和使用干部，考核要公心。提拔和使用干部要按照《公司法》聘用干部程序進行，黨內(nèi)干部要按組織程序進行，同時必須要經(jīng)過嚴(yán)格考核，即通過民主推薦、組織考察、培訓(xùn)教育等形式，做好干部考核考察工作。在考核過程中要公開、民主，實行“陽光操作”，切實把真才實學(xué)的人提拔到適合的崗位。第二，培養(yǎng)和發(fā)展黨員，考核要公示。各基層黨支部在確定培養(yǎng)建黨積極分子和確定發(fā)展對象時要實行公示制度，對培養(yǎng)對象和發(fā)展對象進行公示，廣泛聽取黨員和職工群眾的情況反映，征求方方面面的意見。第三，年度責(zé)任指標(biāo)，考核要公正。對各單位指標(biāo)的完成情況進行考核，既要有定量考核，又要有定性考核;既要看經(jīng)濟效益，又要看社會效益;既要分析客觀原因，又要考慮主觀因素。對指標(biāo)的考核要注重原則性和靈活性相結(jié)合，要出于公心、公平、公正。　　最后、監(jiān)督要嚴(yán)格。第一，發(fā)揮監(jiān)督機制作用。企業(yè)改制后，監(jiān)事會要對董事會和經(jīng)理層實施好有效監(jiān)督，職代會要繼續(xù)發(fā)揮好民主監(jiān)督作用，各職能部門要做好職能范圍內(nèi)的監(jiān)督。要加大企務(wù)公開力度，實施干部監(jiān)督制度，推行相互監(jiān)督辦法，以填補存在的監(jiān)督空隙，杜絕監(jiān)督的措施軟弱，防止監(jiān)督的警惕性放松。第二，加強黨內(nèi)監(jiān)督力度。黨組織對黨員、干部、職工是否違反黨紀(jì)法規(guī)進行有效監(jiān)督，黨小組重點對所屬的黨員實行監(jiān)督，廣大黨員對黨員干部實行監(jiān)督，上級組織對下級組織實行監(jiān)督，通過監(jiān)督對發(fā)現(xiàn)存在的問題，要及時提交班子討論，并實施誡免談話，嚴(yán)重的要按黨紀(jì)法規(guī)處罰。第三，拓寬群眾監(jiān)督渠道。除企業(yè)不擬公開的內(nèi)部事務(wù)、商業(yè)機密外，要盡量讓職工群眾更多地享有知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要通過改進工作方式，公開工作程序，使職工參與到企業(yè)監(jiān)督管理中來。要建立信息反饋制度，領(lǐng)導(dǎo)與職工對話制度，使職工不斷擴大監(jiān)督途徑。同時財務(wù)要公開，企務(wù)要公開，使成本費用、企業(yè)營運接受職工、股東的民主監(jiān)督。群眾監(jiān)督是決定性力量，民主越廣泛、群眾發(fā)動越充分，對權(quán)力運行的監(jiān)督就越有力。
        

    2007-08-03
    
    
    

    

    

    

    
                
                
    
    
    
    
    03
    2007-08
    

    
    
    
    
    
        
    在過程中品嘗快樂
        

    
        
    工作以來,我總在思考這樣一個問題：我們的工作究竟應(yīng)該注重過程還是注重成果?　　在我沒有走上工作崗位時，一直認(rèn)為成果重于過程，因為老師看中的是成績，家長關(guān)心的是分?jǐn)?shù)，親戚朋友只想知道你在班級里的名次。但在綜合辦公室快幾個月的工作經(jīng)歷,使我有了新的認(rèn)識：成果固然重要，但殊不知,在為成果積累量的過程中，所獲得的經(jīng)驗與心得的價值遠遠超過了成果價值本身。　　綜合辦公室是公司的一個行政部門，說得通俗一點，就是公司的服務(wù)機構(gòu)。因此我們的工作成果絕不可能一蹴而就、立竿見影，必須有一個長期的量的積累。這就要求我們每個人不僅要有較高的政治思想素質(zhì)和過硬的專業(yè)技能，還要有一種充滿責(zé)任和向心力的胸懷，在過程中品嘗快樂。　　當(dāng)前方的兄弟傳來需求報告時，我們迅速全面地為其辦理。他們笑了，我們快樂了!當(dāng)甲方來公司考察時，我們盡心而周到的服務(wù)贏得了一致好評。協(xié)議達成時，他們笑了，我們快樂了!當(dāng)合同因某種原因需要驗證印章是否有效時，我們提供了證明，他們笑了，我們快樂了……這就是我們的工作，平淡而瑣碎，有形而無形。所以重視過程工作，特別是極小的細(xì)節(jié)，盡管它們看上去是那么的微不足道，但我們堅信：細(xì)小的沙粒可以堆積成一座塔。　　我的工作就這么一路走來，喜憂相伴、甘苦相連。今后的路還很長，實現(xiàn)公司做強做大的目標(biāo)責(zé)任重大。愿公司的每一位員工腳踏實地，擰成一股繩，將快樂過程進行到底，做到未安排有所知、未要求有所思、未吩咐有所行，為公司的發(fā)展做出不菲的貢獻。
        

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    大跨度梁模板及高支撐架的設(shè)計和施工—2006年度省建筑施工專業(yè)委員會優(yōu)秀論文三等獎
        

    
        
    1工程概況　　(1)本工程為中國礦業(yè)大學(xué)圖文信息中心工程，總建筑面積46735m2,地上八層，地下一層(人防工程)，建筑高度(鐘樓檐口)為58m，結(jié)構(gòu)型式為全現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地震烈度為7度設(shè)防，砼等級從C35-C50，鋼材為Ⅲ級鋼。　　本工程是中國礦業(yè)大學(xué)在南湖校區(qū)投資興建的一項重點工程，是新校區(qū)的一座標(biāo)志性建筑，華南理工大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計，通州建總集團有限公司中標(biāo)承建。　　(2)該建筑主要由兩個圓弧形和局部折線構(gòu)成其平面布局，其主要外輪廓均呈圓弧形立面，給主體結(jié)構(gòu)的施工帶來一定的難度。其中在主樓屋面處，立面設(shè)計上則有曲率半徑為63000mm的大跨度弧形大截面梁，針對該梁的特殊性，我們在施工前組織技術(shù)人員進行了專題研究，對梁模板及其高支撐架進行認(rèn)真的設(shè)計計算，編制了專項施工方案，以用于指導(dǎo)施工。　　2模板設(shè)計的基本內(nèi)容　　該框架梁為一弧形梁，斷面尺寸為b×h=300×3300mm，自重2.5t/m,底標(biāo)高23.25m，弧長L=24000mm，曲率半徑為63000mm，由于支座(框架柱)設(shè)在五層框架梁柱節(jié)點上(此框架梁柱已經(jīng)澆筑完畢，并將該梁的上下主筋全部留出。由于該梁的支座剛度、梁的含鋼率較大，且此弧形梁半徑也較大，因此計算該梁的模板及支撐時，可按直線梁考慮，其它參數(shù)見圖(一)。　　............(詳見附件)
        

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    淺談改制企業(yè)如何發(fā)揚民主作風(fēng)
        

    
        
    首先、決策要科學(xué)。第一，重大問題的決策。面對企業(yè)重大問題的決策，一定要堅持民主集中制的原則，先民主再集中，決策前要注重調(diào)研，請教專家，要聽取多數(shù)人的意見和建議。第二，職工利益的決策。事關(guān)職工切身利益問題的決策，要堅持民主協(xié)商的原則，廣泛聽取職工群眾的意見和建議，緊密干群關(guān)系，減少上下矛盾。第三，一般問題的決策。一般問題的決策決定也要盡量形成民主氛圍。各單位、各部門在決策每項問題時，要廣泛征求意見，發(fā)揮好集體的功能，促使決策更加科學(xué)化、民主化、規(guī)范化。　　其次、評議要公正。第一，要經(jīng)常性地開展民主評議活動。對廣大干部職工要進行季度、年度測評，對測評末位者要實行談話制度，并限期整改。對黨委班子要進行兩年一度的民主評議，通過一定的形式，對班子成員進行德、能、勤、績評議，評議結(jié)果要在一定范圍公開，并提出整改措施。第二，要對廣大黨員進行民主評議。各級基層組織要結(jié)合自身實際制定好《黨員目標(biāo)管理考評細(xì)則》，年度每個黨員都要對照細(xì)則進行民主評議，評議進行三個層次，即自評、小組評、支部評。對評議結(jié)果要嚴(yán)肅對待，優(yōu)秀的要表揚鼓勵，不合格的要實施談話教育。第三，要通過民主生活會進行評議。各基層黨支部要組織召開好一年兩次的民主生活會，公司黨委也要開好一年兩次的民主生活會，在會上要切實開展好批評與自我批評，既要對自已的缺點進行剖析，也要對他人的不足敢于提出意見和建議。同時要做到會前把評議內(nèi)容和范圍提前告訴班子成員，會后對班子成員提出整改方案和措施。　　再次、考核要公開。第一，提拔和使用干部，考核要公心。提拔和使用干部要按照《公司法》聘用干部程序進行，黨內(nèi)干部要按組織程序進行，同時必須要經(jīng)過嚴(yán)格考核，即通過民主推薦、組織考察、培訓(xùn)教育等形式，做好干部考核考察工作。在考核過程中要公開、民主，實行“陽光操作”，切實把真才實學(xué)的人提拔到適合的崗位。第二，培養(yǎng)和發(fā)展黨員，考核要公示。各基層黨支部在確定培養(yǎng)建黨積極分子和確定發(fā)展對象時要實行公示制度，對培養(yǎng)對象和發(fā)展對象進行公示，廣泛聽取黨員和職工群眾的情況反映，征求方方面面的意見。第三，年度責(zé)任指標(biāo)，考核要公正。對各單位指標(biāo)的完成情況進行考核，既要有定量考核，又要有定性考核;既要看經(jīng)濟效益，又要看社會效益;既要分析客觀原因，又要考慮主觀因素。對指標(biāo)的考核要注重原則性和靈活性相結(jié)合，要出于公心、公平、公正。　　最后、監(jiān)督要嚴(yán)格。第一，發(fā)揮監(jiān)督機制作用。企業(yè)改制后，監(jiān)事會要對董事會和經(jīng)理層實施好有效監(jiān)督，職代會要繼續(xù)發(fā)揮好民主監(jiān)督作用，各職能部門要做好職能范圍內(nèi)的監(jiān)督。要加大企務(wù)公開力度，實施干部監(jiān)督制度，推行相互監(jiān)督辦法，以填補存在的監(jiān)督空隙，杜絕監(jiān)督的措施軟弱，防止監(jiān)督的警惕性放松。第二，加強黨內(nèi)監(jiān)督力度。黨組織對黨員、干部、職工是否違反黨紀(jì)法規(guī)進行有效監(jiān)督，黨小組重點對所屬的黨員實行監(jiān)督，廣大黨員對黨員干部實行監(jiān)督，上級組織對下級組織實行監(jiān)督，通過監(jiān)督對發(fā)現(xiàn)存在的問題，要及時提交班子討論，并實施誡免談話，嚴(yán)重的要按黨紀(jì)法規(guī)處罰。第三，拓寬群眾監(jiān)督渠道。除企業(yè)不擬公開的內(nèi)部事務(wù)、商業(yè)機密外，要盡量讓職工群眾更多地享有知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要通過改進工作方式，公開工作程序，使職工參與到企業(yè)監(jiān)督管理中來。要建立信息反饋制度，領(lǐng)導(dǎo)與職工對話制度，使職工不斷擴大監(jiān)督途徑。同時財務(wù)要公開，企務(wù)要公開，使成本費用、企業(yè)營運接受職工、股東的民主監(jiān)督。群眾監(jiān)督是決定性力量，民主越廣泛、群眾發(fā)動越充分，對權(quán)力運行的監(jiān)督就越有力。
        

    

    
                
                
    
    
    
        
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    工作以來,我總在思考這樣一個問題：我們的工作究竟應(yīng)該注重過程還是注重成果?　　在我沒有走上工作崗位時，一直認(rèn)為成果重于過程，因為老師看中的是成績，家長關(guān)心的是分?jǐn)?shù)，親戚朋友只想知道你在班級里的名次。但在綜合辦公室快幾個月的工作經(jīng)歷,使我有了新的認(rèn)識：成果固然重要，但殊不知,在為成果積累量的過程中，所獲得的經(jīng)驗與心得的價值遠遠超過了成果價值本身。　　綜合辦公室是公司的一個行政部門，說得通俗一點，就是公司的服務(wù)機構(gòu)。因此我們的工作成果絕不可能一蹴而就、立竿見影，必須有一個長期的量的積累。這就要求我們每個人不僅要有較高的政治思想素質(zhì)和過硬的專業(yè)技能，還要有一種充滿責(zé)任和向心力的胸懷，在過程中品嘗快樂。　　當(dāng)前方的兄弟傳來需求報告時，我們迅速全面地為其辦理。他們笑了，我們快樂了!當(dāng)甲方來公司考察時，我們盡心而周到的服務(wù)贏得了一致好評。協(xié)議達成時，他們笑了，我們快樂了!當(dāng)合同因某種原因需要驗證印章是否有效時，我們提供了證明，他們笑了，我們快樂了……這就是我們的工作，平淡而瑣碎，有形而無形。所以重視過程工作，特別是極小的細(xì)節(jié)，盡管它們看上去是那么的微不足道，但我們堅信：細(xì)小的沙粒可以堆積成一座塔。　　我的工作就這么一路走來，喜憂相伴、甘苦相連。今后的路還很長，實現(xiàn)公司做強做大的目標(biāo)責(zé)任重大。愿公司的每一位員工腳踏實地，擰成一股繩，將快樂過程進行到底，做到未安排有所知、未要求有所思、未吩咐有所行，為公司的發(fā)展做出不菲的貢獻。
        

    

    
                
                
                
    
    
    
        
    大跨度梁模板及高支撐架的設(shè)計和施工—2006年度省建筑施工專業(yè)委員會優(yōu)秀論文三等獎
        

    
        
    1工程概況　　(1)本工程為中國礦業(yè)大學(xué)圖文信息中心工程，總建筑面積46735m2,地上八層，地下一層(人防工程)，建筑高度(鐘樓檐口)為58m，結(jié)構(gòu)型式為全現(xiàn)澆框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地震烈度為7度設(shè)防，砼等級從C35-C50，鋼材為Ⅲ級鋼。　　本工程是中國礦業(yè)大學(xué)在南湖校區(qū)投資興建的一項重點工程，是新校區(qū)的一座標(biāo)志性建筑，華南理工大學(xué)建筑設(shè)計研究院設(shè)計，通州建總集團有限公司中標(biāo)承建。　　(2)該建筑主要由兩個圓弧形和局部折線構(gòu)成其平面布局，其主要外輪廓均呈圓弧形立面，給主體結(jié)構(gòu)的施工帶來一定的難度。其中在主樓屋面處，立面設(shè)計上則有曲率半徑為63000mm的大跨度弧形大截面梁，針對該梁的特殊性，我們在施工前組織技術(shù)人員進行了專題研究，對梁模板及其高支撐架進行認(rèn)真的設(shè)計計算，編制了專項施工方案，以用于指導(dǎo)施工。　　2模板設(shè)計的基本內(nèi)容　　該框架梁為一弧形梁，斷面尺寸為b×h=300×3300mm，自重2.5t/m,底標(biāo)高23.25m，弧長L=24000mm，曲率半徑為63000mm，由于支座(框架柱)設(shè)在五層框架梁柱節(jié)點上(此框架梁柱已經(jīng)澆筑完畢，并將該梁的上下主筋全部留出。由于該梁的支座剛度、梁的含鋼率較大，且此弧形梁半徑也較大，因此計算該梁的模板及支撐時，可按直線梁考慮，其它參數(shù)見圖(一)。　　............(詳見附件)
        

    

    
                
            
    
            
    
                
        
    
        
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